Как самому создать Инновационный проект, этапы и рекомендации

Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его основной цели: максимально полное удовлетворение требований покупателей числу и качеству выпускаемой продукции при минимально допустимых затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (индустриальной, экологической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении.
Под инновацией (нововведением) обыкновенно подразумевается объект. внедренный в производство в итоге проведенного научного изыскания пли сделанного открытия, добротно хороший от предшествующего анало­га. Инновация характеризуется больше высоким технологическим ярусом, но­выми потребительскими качествами товара либо службы по сопоставлению с предыдущим продуктом. Представление "инновация'' используется ко каждом нов­шествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, на­учно исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствова­ниям, обеспечивающим экономию расходов либо даже создающих данные для та­кой экономии. Инновационный процесс охватывает пикл от появления идеи до ее фактической реализации.

В данной работе представлен инновационный план по ор­ганизации автоматизированной линии по производству хлебобулочных изде­лии. В работе представлены: комплексная колляция нововведения, ис­следование возможных вероятностей фирмы как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора инновации фирмой, оценка производительности инновационного предложения.

Инновационное предложение

Создание производственной линии, предуготовленной для производства хлеба высшего сорта.

Инновация

На базе теснее присутствующей хлебопекарни, выпускающей стандартную для России хлебобулочную продукцию, организовать выпуск широкого выбора хлебобулочных изделий по немецкой спецтехнологии на немецком оборудовании.
Вид инновации - технологический.

Описание продукции

Хлебопекарня изготавливает продукцию из пшеничной и ржаной муки. Виды изделий: «Багет легкой». «Багет с отрубями», «формовой». «Хала с ма­ком/-. "Ржаной формовой/'. «Ржаной круглый». «Булочка простая». «Булочка с кунжутом». «Булочка с маком». «Бублик», «Плетенка с маком», «Плетенка с изюмом», «Плетенка с корицей». Каждого: 5 видов пшеничного хлеба. 2 вида ржаного хлеба, 9 видов булочек.

Оборудование

Оборудование поставляется из Германии фирмой «WERNER» является уникальным для России, владеет “ноу-хау    и имеет конкурентные превосходства высокого порядка, преодолевание кото­рых ^ля конкурентом* является трудной задачей Оборудование: 2 печки, 1 крупной делитель для батонов, 1 малый делитель для булочек. 2 тестомесителя. 1 раскаточная.

Организационно-юридическая сторона предприятия

Данное производство предполагается на основе сделанного 2 года назад 000 «МАНУШАК»

Общий объем ресурсов

Всеобщий объем источников составляет 100 млн.руб.(расчеты прилагаются)

Требуемый объем инвестиции

Требуемый объем инвестиций 200 млн.руб.

Срок окупаемости

При условии начала индустриального производства срок окупаемости равен 12 месяцев.

Форма участия инвестора

Для реализации плана особенно предпочтительны: инвестиционный займ либо торговый займ,

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

Представление инновационный план дозволено объяснять как дело, дея­тельность, мероприятие, полагающее осуществление комплекса каких-нибудь действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Исходя из этого создание и реализация данного плана включает следующие этапы:

 
Два года назад 000 «МАНУШАК» купило лицензию на производство хлебобулочных изделий.
Техническая подготовка производства предусматривает применение освободившейся территории 000 (за счет продажи ветхого оборудования)для установки нового оборудования (расчет расходов на покупку и установку при­водится ниже).

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Методическими рекомендациями по оценке производительности инноваци­онных планов к их отбору для финансирования установлены следующие основные финансово-экономические показатели инновационного предложе­ния.

1. Единовременные затраты

1. Текущие затраты

3. Поступления
V = Выручка - Нынешние затраты
4. Доход                               P  = V - C , где
V - поступления, С - затраты.
5. Доходность (Рентабельность)
R = V / С
6. Относительная доходность проектов
r = R / Т * 100%,  где
Т - период реализации инновации.
Инвестиционный план реализуется в течение одного года и характе­ризуется следующими показателями.

На основе этих данных дозволено провести следующие вычисления:
1. С = 10 + 22,5 + 10 + 18 = 60.5 млн.руб.
2. Z = 47,25 + 4 + 2,25 + 14,58 + 35 + 18 + 120 = 241,08 млн.руб.

1. V == 480 - 241,08 == 238,92 млн.руб.
2. P = 238.92 - 60.5 = 178.42  млн.руб

5. R = 238,92 / 60.5 = 3.95 руб на рубль затрат
6. r = (3.95 / 1 год)*100°о = 395% годовых
 

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИИ

Идея проекта

Создание производства хлебобулочных изделий, представляющих со­бой недорогую высококачественную продукцию широкого выбора, расширит рынок , что дозволяет рассчитывать на высокую производительность плана.
Для создания нового производства предлагается на взятый в банке займ и применяя личные средства и связи 000 "Манушак» приобрес­ти 2 печки. 1 крупной делитель для батонов, 1 малый делитель для булочек. 2 тестомесптеля, 1 раскаточную.

План маркетинга

Потребитель

Как теснее говорилось, изготавливаемая продукция предуготовлена для ши­роких слоев населения. Основным покупателем данной продукции будут жи­тели города Москвы, 3 немецких кафе. а также некоторые предприятия обще­ственного питания Москвы и ближайшего Подмосковья.
Следует также учесть, что предприятие может наладить контакты с супер - и -минимаркетами Москвы. Столь храброе предположение дозволено сделать исходя из высокого качества продукции.

Ценообразование

При образовании способа установления цен следует исходить из объ­ективно существующих факторов:

1. способность выпускать продукцию высокого качества:
2. сложившаяся кадровая конструкция предприятия с невысоким ярусом убыточных затрат:
3. ограниченный (но сопоставлению с надобностями рынка) выпуск изде­лий:
4. незначильный рост стоимости материалов и покупных изделий. Исходя из этого, на ближайшее время предпочтительно принять сле­дующую тактику ценообразования: высокое качество - средняя цена. Цены на булочки лежат в диапазоне от 600 рублей до 1500 рублей; цены на пшенич­ный и ржаной хлеб лежат в диапазоне от 2200 рублей до 3000 рублей.

План производства

Место расположения

Производственная линия по производству хлебобулочных изделий будет располагаться на территории пекарни 000 «Манушак» . применяя его помещения под производственные и складские нужды.

Оборудование

Как теснее говорилось в предыдущих разделах выпускаемая продукция будет производится на оборудование  немецкой фирмы «WERNER & PFLEIDERER». Оборудование: 2 печки. 1 огромный делитель для батонов, 1 ма­лый делиге.ль для булочек, 2 тестомесителя, 1 раскаточная. Цена каждой установ­ки - / 22. 5 млн. рублей.

План снабжения

Запасы

Из всех вышеперечисленных видов резервов меня волнуют резервы сырья .
Сырье. Сырьем для производства хлебобулоных изделий служит мука пшеничная высшего сорта, мука ржаная высшего сорта, сахар, дрожжи, соль, рыхлитель, мак. кунжут, отруби, улучшитель. Сырье я полагаю приобретать применяя ветхие связи 000 «Манушак», тот, что имеет крепкие контакты с подрядчиками. Во-первых, я неизменно сумею пополнить резервы сырья в случае нехватки применяя те же связи пекарни. Во-вторых, мое предприятие не разо­рится на затратах на перевозку данного сырья, и. в-третьих, я неизменно сумею до­биться скидки, потому что приобретаю сырьё оптом.

Организационный план

Рабочий персонал

Для работы на каждым оборудовании довольно 6-7 пекарей. 1 продавец в магазине, 1 старший мастер. Состав администрации: 1 директор, 1 замести­тель директора. 1 руководитель производства. 1 бухгалтер. Пекарня работает в 2 смены. Всеобщее число рабочих составляет 18 человек. Вопрос же о квали­фикации пекарей в данном случае решается легко. Потому что оборудование про­сто в управлении, а также предполагается нанять рабочих из обслуживающего персонала пекарни, т.е. у них теснее будет навык общения с сходственным оборудо­ванием. помимо того, стоимость оборудования включает обучение персонала клиента.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ И СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Способы и каналы сбыта продукции и услуг

Рынки сбыта

Как теснее говорилось, основными заказчиками предприятия будут широ­кие слои населения, обитатели города Москвы, 3 немецких кафе, а также некото­рые предприятия социального питания Москвы и ближайшего Подмоско­вья. В грядущем допустимо сотрудничество с большими магазинами.

Финансовый раздел

I. Спецификация материалов на производство единицы про­дукции.
Как теснее говорилось, сырьем для производства хлебобулочных изделий является мука пшеничная высшего сорта, мука ржаная высшего сорта, сахар, дрожжи, соль. рыхлитель, мак. кунжут, отруби, улучшитель.
К настоящему моменту стоимость:
2.1 Аренда помещения
Площадь: под производство - 20 м
Теперь средняя цена за 1 м в Москве составляет 850 тыс.руб. Выходит, 20 м х 850 т.р.= 17 000 т.р. в год. ( все цены использованные в работе взяты до 17 августа 1998 г. )
2.2 Стоимость инструмента и оборудования
Стоимость полного комплекта оборудования 122,500   т. р.
2.3 Расходы на зарплату
Для работы пекарни в 2 смены на каждым оборудовании нужно 15 человек. Заработная плата всех рабочих будет равна 35000 тыс.руб.
Выходит. на основе проделанных вычислений дозволено сделать итог, что для организации производства нужна сумма 300000 тыс.руб. Исходя из того, что 000 "Манушак" может предоставить только треть этой суммы, то нужно взять займ в размере 200 млн.руб

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ФИРМЫ

Как теснее упоминалось, предлагаемое к организации производство будет располагаться на территории 000 "Манушак". Исходя из этого было бы дюже главно сказать несколько слов об этом предприятии.
000 «Манушак» работает на русском рынке теснее 3 года. За это время предприятие поспело встать на ноги и занять свою нишу на рынке. То, что фирма выжила в острой конкурентной борьбе говорит о серьезности и конкурентноспособности предприятия. Тем не менее на рынок пытаются выйти все новые и новые фирмы и следственно соперничество дюже огромная.
Таким образом, начальство фирмы для обеспечения больше копкурентноспособной позиции на рынке, подошло к идее реализации инновацион­ного плана, тот, что получив свое становление сумеет обеспечить фирму необ­ходимой долей рынка и увеличить выручка.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ И ЕГО ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ БАЛАНСОВЫХ ДАННЫХ.
Различные люди подразумевают под финансовым обзором различные вещи. Лица, предоставляющие торговые кредиты, раньше каждого интересуются обзором мобильности фирмы. От того что торговые кредиты краткосроч­ны, то класснее каждого способность фирмы оплатить эти обязательства может быть оценена именно посредством обзора мобильности. Держатели облигаций хотят знать об ярусе мобильности фирмы, предпочтительно о ее способности обслуживать задолжности (т.е. выплачивать проценты и погашать основную сумму кредита). Обладатели облигации могут оценить эту способность, анализируя конструкцию капитала фирмы, основные источники и применение фондов, рентабельность фирмы на протяжении долгого периода и прогнозную оценку рентабельности в грядущем. Наконец, держатель пакета обычных акций в тезисе обеспокоен как рентабельность текущей, так и грядущей, а в равной степени и ее устойчивостью. В итоге инвестор концентрируется на обзоре рентабельности вообще.

Финансовая отчетность

Финансовый обзор полагает постижение финансовой отчетности. которая исполняет ряд главных функций. Во-первых, она дает представление о средствах и обязательствах фирмы на определенный момент, обыкновенно на конец года либо квартала. Такая форма представления знаменита как равновесие. Во-вторых, отчет о прибылях и убытках содержит данные о выручке, затратах. налогах, прибылях фирмы за определенное время, вновь-таки обыкновенно за год либо за квартал. Но если равновесие представляет собой молниеносную фотогра­фию финансового состояния фирмы, то отчет о прибылях и убытках рисует картину рентабельности фирмы на протяжении определенного периода. Из этих документов мы можем почерпнуть и некоторую производную информа­цию, скажем, составить отчет о нераспределенной выручки либо отчет об источниках образования и применении фондов.

Баланс

Таблица 1 представляет собой равновесие хлебопекарни «Манушак», со­ставленный на предисловие (01.01.1996 г.) и конец (01.01.1997) финансового года.
Таблица 1.
Баланс 000 «Манушак», в тыс. руб.

 
Руководитель                                                                     Основной бухгалтер
Проведем обзор имущества предприятия на основе равновесия предприя­тия за отчетный период (Ф. № 1).

Состав и конструкция имущества предприятия и источников его формирования

 
Проанализируем и оценим соотношение собственного и заемного ка­питала предприятия с позиции его финансовой стабильности.
Доля собственного капитала на предисловие года составляла 38.22. но к концу года она снизилась на 12,00 до 26,22. В свою очередь заемный капитал с 61,78 усилился до 73,78. Это говорит о том, что предприятие к концу отчетного периода чувствует недостачу собственных средств и надобность в приобре­тении заемных средств, что негативно сказывается на мобильности самого предприятия.
Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице. Обшая стоимость имущества предприятия усилилась с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Безусловное отклонение стоимости иммобилизованных ак­тивов составило +2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148 900 до 175000, что для произ­водственного предприятия является не лучшим фактором. Величина дебитор­ской задолженности в широком смысле слова усилилась на 10,88. Если учесть, что огромная часть этой задолженности может быть подозрительной (т.е. вряд ли дозволено ждать по ней платежей), то данный факт оказывает негативное влия­ние на всеобщую платежеспособность и мобильность предприятия.

Анализ мобильности баланса

Обзор мобильности равновесия заключается в сопоставлении средств по акти­ву сгруппированных в порядке убывания мобильности со средствами по пасси­ву, сгруппированными в порядке убывания степени срочности погашения обя­зательств.
Актив разбиваем на 4-ре группы:
1. A3 - легкореализуемые активы

• денежные средства
• Ц. Б. (легкореализуемые)

2. А2 - быстрореализуемые активы

• дебиторская задолженность

3. A3 - медленнореализуемые активы

• дебиторская задолженность

4. А4 - труднореализуемые активы

• ОФ
• нематериальные активы
• долгосрочные вложения Пассив разбиваем на:

• кредиторская задолженность

• кредиты и займы

• долгосрочные кредиты и займы

• источники собственных средств (капитал)

А1>П1           Выполнение 1-го и 2-го равенств характеризу-
А2>П2           ет грядущую мобильность и платежеспособ-
АЗ>ПЗ           ность. 3-е и 4-е характеризуют перспективную
А4<П4           мобильность и платежеспособность.
 

 
На основе таблицы получаем следующие соотношения между соответ­ствующими частями актива и пассива.
 

 
Выходит. дозволено сделать следующие итоги:
• первая группа активов - легкореализуемые активы за отчетный пери­од снизились на 22200 тыс.руб., а труднореализуемые усилились на 11800 тыс.руб. Что же касается пассива, то там особенно срочные обязательства, пла­тежи по которым обязаны быть осуществлены как дозволено стремительней возрасли, а личный капитал предприятия снизился на 11600 тыс.руб. Помимо того, не­равенство между легкореализуемыми активами и особенно срочным обяза­тельствами не соблюдается, т.к. последних огромнее.

Финансовый анализ

Все финансовые показатели дозволено объединить в 4 группы: коэф­фициенты мобильности, удельного веса заемного капитала, рентабельности и обеспеченности процентов по кредитам. Ни один показатель сам по себе не дает довольно информации, на основании которой мы в состоянии были бы судить о финансовом расположении фирмы. Это становится допустимым только позже обзора каждого комплекса показателей. Невозможно забывать и о сезонной составляющсй, от того что основные склонности дозволено найти только через сопоставление начальных данных и показателей за тот же период года,
 

Показатели мобильности и платежеспособности

Коэффициенты мобильности используются для оценки способности фнрмы исполнять свои краткосрочные обязательства. Они дают представле­ние не только о платежеспособности фирмы на данный момент, но и в случае чрезвычайных происшествий.

 
Итак, на основе сделанных вычеслений дозволено сделать итог, что за отчетный период

• общая мобильность предприятия снизилась (нужно подметить, что и в начале и в конце года коэф. всеобщей мобильности поменьше нормы = 2)
• собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб.
• козф. обеспеченности собственных оборотных средств снизился, правда, все еше и находится в пределах нормы
• как положительный момент необходимо отметить, что ко­эф.маневренности возрос.

Оценка рентабельности предприятия

Возрастание прибылей предприятия над затратами называется рента­бельностью. Показатели рентабельности - особенно обобщающие показатели производительности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выручка, в различие от себестоимости продукции полно отражает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
 

 
Выходит. увеличилась к концу года рентабельность собственного капита­ла. Правильным является тот факт, что уменьшился период окупаемости основного капитала.
Таким образом, показатели рентабельности предприятия высоки.

ОЦЕНКА И ВЫБОР ИННОВАЦИОННОГО ПЛАНА ФИРМОЙ

000 "Манушак" для отбора имеет портфель планов (каждого 2). Распо­лагаемая мощность по объему собственных планов на нынешний год составля­ет 100 млн.руб. 000 "Манушак" пригласило четырех специалистов способных оценить эти планы. Для обзора портфеля и отбора планов включаемых в план нынешнего года выделены критерии с соответствующими определенными значениями (по результатам обзора и экспертизы.
1-й план описывается в начале этой работы. 2-й план представляет из себя еле дующее. Пекарне предлагается применяя свое
собственное ветхое оборудование, изготавливать ту же продукцию, которую она производила прежде. Это: батоны, рогалики и пита. Поставка сырья обеспе­чивается по контракту с подмосковными совхозами (ранее не имеющими ника­ких контактов с пекарней). Всеобщие затраты фирмы на осуществление плана составят около 90 млн.руб. + 200 млн.руб. займ.
Для оценки планов были выделены 10-ть критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана неодинаковая важность (в число­вом выражении от 1 до 0.3).
 

 
Итоги оценки 2-х планов, проведенной специалистами по выше-установленньм критериям приведены в дальнейшей таблице, где по всякому критерию экспертным путем допустимо приобретение от 0 до 10 баллов.
 

 
Позже заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов всего специалиста по всему критерию по всему плану и определена средняя арифметическая бальная оценка планов по установленным критериям. После этого была рассчитана инте­гральная бальная оценка с учетом весов критериев.
 

Определение интегральной оценки и приоритета проекта

 
Итак, на основе проделанных вычислений дозволено сделать итог, что особенно приоритетен 1 -и план.

Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.

1. Доход
Р = V - С, где
V - поступления:
С - затраты.
 

 
Доход 1 = 480 - 300 = 180 млн.руб.
Доход 2 = 450 - 290 = 160 млн.руб.
2. Доходность (Рентабельность)
R = V / С
 

 
Проект 1 с точки зрения инвестора больше симпатичен.
3. Относительная доходность проектов
r = R / Т * 100%, где
 Т - период реализации инновации.
 

Проект 1 = (1,6 / 1)*100 % = 160%
Проект 2 = (1,55 / i,5)*100% -= i03°o
Итак проект 1 больше предпочтителен, чем план 2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Загвоздка постижения и применения навыка высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на 1-й взор сторонний и надуманной в примене­нии к экономике России, находящейся в глубоком коллапсе. Как бы бы, необходимо вначале остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи. стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а теснее потом думать об иннова­циях. В реальности выход из коллапса допустим при максимальной акти­визации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и ком­мерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности всего работника и каждого коллек­тива в совокупности, то переориентация каждой работы предприятия на новые конкурен­тоспособные виды товаров и служб, завоевание новых рынков сбыта продук­ции в современных условиях немыслимы без серьезного обзора инновацион­ного плана.
В данной работе представлена разработка инновационного предложения. Дана комплексная колляция нововведения, экспресс ана­лиз фирмы, описан процесс выбора инновации фирмой.
На основе этой работы дозволено попытаться реализовать эту инновацию и внедрить ее в производство.
 

 Список литературы:

1. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного плана фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 1996
2. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
3. Шеремет А.Д. Методология финансового обзора. - М.: ИНФРА-М, 1996